text
Сегодня! Скидка 30% на годовую подписку!  | По вопросам подписки: 8 800 222-15-37
Директор по персоналу

Поиск, привлечение и подбор персонала

Подбор персонала в организацию – одна из основных функций HR-службы, поэтому ей отведен целый тематический раздел. Здесь вы найдете материалы, которые расскажут, как осуществляется поиск, привлечение и подбор персонала. Подбор персонала в организацию рассматривается в разделе системно. В первую очередь это расчет необходимости новых сотрудников в подразделениях, а далее анализ бизнес-процессов, построение модели рабочих мест. Следующий этап - непосредственно набор персонала в организацию в зависимости от расчитанных потребностей. В подбор персонала входит также формирование кадрового резерва организации. Успешное привлечение персонала зависит и от правильного позиционирования компании на рынке труда. Важно помнить, что подбор и оценка персонала идут в связке – от качества кандидатов зависит будущий успех компании.


Резерв кадров: принцип и технология формирования


Для удобства навигации по разделу мы выделили наиболее популярные материалы по теме, обязательно посмотрите их:

Нужно больше материалов, раскрывающих узкие моменты подбора персонала? Воспользуйтесь поиском по сайту. Для подписчиков журнала также доступен сервис персональных консультаций. Подпишитесь, чтобы получить возможность задать ваш вопрос экспертам HR-отрасли!

14 июля 2018
Временный персонал необходим для проведения разовых мероприятий, в сезонный пик производства и для выполнения непрофильных работ. В статье рассмотрены нюансы его подбора. 243
13 июля 2018
Социальный пакет включает в себя разный набор опций — от минимально необходимых по закону до расширенного списка привилегий. В статье рассмотрим виды социальных пакетов. 350
11 июля 2018
IT-рекрутинг — специфическая и сложная для hr-специалистов сфера. IT HR — больше чем специалист по подбору персонала. Для поиска и отбора опытных специалистов требуется специальная подготовка. О том, что должен знать it-рекрутер и как найти редких it-специалистов, читайте в нашем материале. 41
6 июля 2018
Как выстроить целенаправленный поиск топ-менеджеров, чтобы быстро подобрать подходящего кандидата? Где искать и как оценивать топ-менеджеров? Стоит ли использовать технологии headhunting и переманивать топов бóльшей зарплатой и солидным золотым парашютом? Читайте в нашем материале. 914
1 июля 2018
Как вести внутреннюю и внешнюю переписку, соблюдая рамки делового общения? Как составить письменное уведомление об отказе в работе и не нарушить правила деловой переписки по электронной почте? Как вести деловую переписку, читайте в статье. 47
Разберем, для чего и в каких случаях нужны персональные данные соискателя, как проводить сбор и обработку личной информации. Также вы научитесь проверять достоверность предоставленных сотрудниками сведений, оставаясь в утвержденных законодательством рамках и не нарушая права работников. 2928
Как выстроить целенаправленный поиск топ-менеджеров, чтобы быстро подобрать подходящего кандидата? Где искать и как оценивать топ-менеджеров? Стоит ли использовать технологии headhunting и переманивать топов бóльшей зарплатой и солидным золотым парашютом? Читайте в нашем материале. 914
Метод интервью — простой, но эффективный способ оценки кандидата. От степени подготовки интервьюера зависит ход беседы и ее результат. Что нужно учитывать в процессе интервью, читайте в статье. 651
Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
вконтакте
одноклассники
Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Посещая страницы сайта и предоставляя свои данные, вы позволяете нам предоставлять их сторонним партнерам. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.